As ûntwerper, yngenieur of makker, hoe sille jo yn steat wêze om tempo te hâlden yn in yndustry dy't konsekwint wurdt fersteurd troch "Nije Faces" en it meitsjen fan hiele bedriuwen letterlik oernachtich? As produkten rapper op 'e merk komme dan ea earder, wat is de bêste strategy om josels te pleatsen yn in hieltyd mear konkurrearjende kreative wrâldwide ekonomy? Hoe kinne jo de takomst fan Making benutte en dizze nije technologyen yn jo foardiel brûke?
AU2012 Ynnovaasje Foarum | De takomst fan it meitsjen
Yn dit Autodesk University 2012 Innovation Forum, gasten ynklusyf Jay Rogers (CEO en oprjochter fan Local Motors), Mark Hatch (presidint en CEO fan Maya), Jason Martin en Patrick Triato (ûntwerpers, Zooka Soundbar), en oaren besprekke it spektrum fan disruptive en technologyen ynskeakelje wêrtroch produkten rapper en goedkeaper op 'e merk kinne gean dan ea earder:
Jay Rogers, presidint, CEO en mei-oprjochter, Local Motors
"Ik bin op jier fiif fan hûndert jier odyssee om de foarm fan auto's te feroarjen."
"D'r binne trije ynkomstenstreamen dy't ús bedriuw stypje. Wy meitsje ark en tsjinsten en wy ferkeapje produkten. ”
"Wy diele eartiids ynformaasje lykas dizze [ôfbylding fan papier], mar hjoed kinne wy ôfbylding diele lykas dit [3D-model]."
"Hjoed kin immen fan oer de hiele wrâld begripe hoe't jo it [jo ûntwerp] kinne meitsje. En dat is in fûneminteel ferskil tusken it learen en meitsjen fan hjoed en it meitsjen en learen fan juster.”
"It duorre de Britten 200 jier om troch har yndustriële revolúsje te kommen, it naam Amearika 50 jier, it hat Sina 10 jier nommen en partikulieren kinne it yn ien jier werom nimme."
"As immen jo fertelt dat it in goed idee is, binne de kâns dat it al dien is. As immen seit dat it in min idee is, dan moatte de tsjillen begjinne te draaien. Want it is wierskynlik geweldich.”
“Wy sykje net nei in trochsneed oantal ûntwerpen; wy sykje in bolt út de blauwe foar in probleem. Wy fine wat dat djip ynteressant en polarisearjend is."
Ash Notaney, Vice President of Product & Innovation, Project Frog
“Elke diskusje oer de takomst moat begjinne mei it praten oer trends. Op it stuit yn New York hawwe jo 1 World Trade Center yn oanbou. It is deselde foarm en grutte, rûchwei, as it Empire State Building en it sprekt folle, folle langer om te bouwen. Is dat echt de takomst?”
"Sa folle fan de boukosten sit yn de overhead. Mear as 70% fan de boukosten is net effisjint en dat is de kâns.”
"It begjint mei it hawwen fan in ark fan dielen en elk fan dizze dielen is heul, heul detaillearre. De komponinten foar de gebouwen wurde off-site produsearre. Se komme flak ynpakt op in frachtwein en wurde mei in kraan te plak set. Wy hawwe dan ien op 'e side dy't alles nei de twadde timing en dan wurkje wy om te sjen hoe't wy de effisjinsje kinne ferbetterje."
Jason Martin, CEO, en Patrick Triato, Lead Designer, Carbon Audio
"Der is lûd en dan is der lûder. Wy binne lûder.”
"Fan konsept oant plank wie it sawat sân moanne."
"Besykje josels hieltyd opnij út te finen. Freegje josels ôf - wat is it folgjende grutte ding? Sa definiearje jo in nije kategory.”
Mark Hatch, CEO, TechShop
"Ik bin in profesjonele revolúsjonêr, as in profesjonele revolúsjonêr is myn taak om te rekrutearjen en te radikalisearjen. Jo sjogge in revolúsje foar jo eagen en ik hoopje dat jo meidwaan oan 'e revolúsje.
"Gebrûk fan wat jo krekt heard hawwe fan dit paniel, wat sil jo bedriuw meitsje?"
"Ik wurke eartiids yn ûntwikkeling fan nije produkten en it soe ieuwen duorje om wat út te krijen. Net mear."
"Alles wat it nimt is ien lytse aksje om mei te dwaan oan 'e revolúsje. Dat, wat ik graach wolle dat jo dogge is ien kado meitsje foar jo famylje of freonen dizze Kryst en jo sille diel west hawwe fan 'e revolúsje.
Mickey McManus, presidint en CEO, MAYA Design
“Wy produsearje yn in jier mear ferwurkers dan wy ryskorrels kinne groeie. Mear dan 10 miljard processors en dat oantal groeit.
“De natuer kin ús wat leare. Jo binne in kompleks ynformaasjesysteem yn jo eigen rjocht. ”
"It is in enoarme kâns foar kompleksiteit, it gefaar is gjin kompleksiteit, it is maligne
kompleksiteit.”
"Ik bin benaud dat wy yn 'e takomst in kreativiteitskrisis hawwe kinne. Ik wit net oft wy ynvestearje yn de goede dingen foar ús bern.”
"De takomst giet oer kreativiteit en behendigheid."
