როგორც დიზაინერი, ინჟინერი ან მწარმოებელი, როგორ შეძლებთ ტემპის შენარჩუნებას ინდუსტრიაში, რომელსაც მუდმივად არღვევს „ახალი სახეები“ და ქმნის მთელ ბიზნესს ფაქტიურად ღამით? რამდენადაც პროდუქცია ბაზარზე უფრო სწრაფად მოდის, ვიდრე ოდესმე, რა არის საუკეთესო სტრატეგია საკუთარი თავის მუდმივად კონკურენტუნარიან შემოქმედებით გლობალურ ეკონომიკაში მოხვედრისთვის? როგორ შეგიძლიათ გამოიყენოთ Making-ის მომავალი და გამოიყენოთ ეს ახალი ტექნოლოგიები თქვენს სასარგებლოდ?
AU2012 ინოვაციების ფორუმი | შექმნის მომავალი
Autodesk University 2012 ინოვაციის ფორუმში სტუმრები, მათ შორის ჯეი როჯერსი (Local Motors-ის აღმასრულებელი დირექტორი და დამფუძნებელი), მარკ ჰეჩი (Maya-ს პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი), ჯეისონ მარტინი და პატრიკ ტრიატო (დიზაინერები, Zooka Soundbar) და სხვები განიხილავენ დარღვევის სპექტრს. და ტექნოლოგიების ჩართვა, რომლებიც საშუალებას აძლევს პროდუქტებს ბაზარზე უფრო სწრაფად და იაფად გავიდეს, ვიდრე ოდესმე:
ჯეი როჯერსი, ლოკალ მოტორსის პრეზიდენტი, აღმასრულებელი დირექტორი და თანადამფუძნებელი
”მე ვარ მეხუთე წელს ასი წლის ოდისეიდან, რომ შევცვალო ავტომობილების ფორმა.”
„არსებობს სამი შემოსავლის ნაკადი, რომელიც მხარს უჭერს ჩვენს ბიზნესს. ჩვენ ვამზადებთ ხელსაწყოებს და სერვისებს და ვყიდით პროდუქტებს. ”
”ჩვენ ვაზიარებდით მსგავს ინფორმაციას [ქაღალდის სურათს], მაგრამ დღეს ჩვენ შეგვიძლია გავუზიაროთ მსგავსი სურათი [3D მოდელი].”
„დღეს, ვინმეს მთელი მსოფლიოდან შეუძლია გაიგოს, როგორ გააკეთოს ის [თქვენი დიზაინი]. და ეს არის ფუნდამენტური განსხვავება დღევანდელ სწავლასა და კეთებასა და გუშინდელ კეთებასა და სწავლას შორის“.
ბრიტანელებს 200 წელი დასჭირდათ თავიანთი ინდუსტრიული რევოლუციისთვის, ამერიკას 50 წელი დასჭირდა, ჩინეთს 10 წელი დასჭირდა და ინდივიდებს შეუძლიათ მისი დაბრუნება ერთ წელიწადში.
”როდესაც ვინმე გეუბნებათ, რომ ეს კარგი იდეაა, დიდი ალბათობით, ეს უკვე გაკეთდა. როდესაც ვინმე ამბობს, რომ ეს ცუდი იდეაა, სწორედ მაშინ უნდა დაიწყოს ბორბლები ბრუნვა. იმიტომ, რომ ეს ალბათ შესანიშნავია. ”
„ჩვენ არ ვეძებთ დიზაინის საშუალო რაოდენობას; ჩვენ ვეძებთ ყუთს პრობლემის მოსაგვარებლად. ჩვენ ვპოულობთ რაღაცას, რაც ღრმად საინტერესო და პოლარიზებულია“.
ეშ ნოტანი, პროდუქტისა და ინოვაციების ვიცე პრეზიდენტი, Project Frog
„ნებისმიერი დისკუსია მომავალზე უნდა დაიწყოს ტენდენციებზე საუბრით. ნიუ-იორკში ახლა შენს მშენებლობაშია 1 მსოფლიო სავაჭრო ცენტრი. ის იგივე ფორმისა და ზომისაა, დაახლოებით, როგორც Empire State Building და მისი აშენება ბევრად, ბევრად მეტია. ეს მართლაც მომავალია?”
„მშენებლობის ღირებულების დიდი ნაწილი ზედნადებშია. მშენებლობის ღირებულების 70%-ზე მეტი არაეფექტურია და ეს არის შესაძლებლობა“.
”ის იწყება ნაწილების ხელსაწყოების ნაკრების არსებობით და თითოეული ეს ნაწილი ძალიან, ძალიან დეტალურია. შენობების კომპონენტები იწარმოება ადგილზე. ისინი მოდიან სატვირთო მანქანით შეფუთული და ათავსებენ ამწეს. ჩვენ ადგილზე გვყავს ვინმე, რომელიც ყველაფერს მეორემდე აფასებს და შემდეგ ვმუშაობთ, რათა დავინახოთ, როგორ გავაუმჯობესოთ ეფექტურობა.”
ჯეისონ მარტინი, აღმასრულებელი დირექტორი და პატრიკ ტრიატო, წამყვანი დიზაინერი, Carbon Audio
„არის ხმამაღალი და მერე უფრო ხმამაღლა. ჩვენ უფრო ხმამაღლა ვართ."
”კონცეფციიდან თარომდე, ეს იყო დაახლოებით შვიდი თვე.”
”მუდმივ სცადეთ საკუთარი თავის ხელახლა გამოგონება. ჰკითხეთ საკუთარ თავს – რა არის შემდეგი დიდი რამ? ასე უნდა განისაზღვროს ახალი კატეგორია“.
მარკ ჰეჩი, TechShop-ის აღმასრულებელი დირექტორი
„მე ვარ პროფესიონალი რევოლუციონერი, როგორც პროფესიონალი რევოლუციონერი, ჩემი საქმეა გაწვევა და რადიკალიზაცია. თქვენ ხედავთ რევოლუციას თქვენს თვალწინ და იმედი მაქვს, რომ თქვენ შეუერთდებით რევოლუციას“.
„რას გამოიყენებს ის, რაც ახლა მოისმინეთ ამ პანელიდან, რას გააკეთებს თქვენი კომპანია?
„ახალი პროდუქტის შემუშავებაზე ვმუშაობდი და რაღაცის გამომუშავებას წლები დასჭირდებოდა. Უკვე აღარ."
”სულ ერთი პატარა მოქმედებაა საჭირო რევოლუციაში შესაერთებლად. ასე რომ, მე მსურს, რომ გააკეთოთ ერთი საჩუქარი თქვენს ოჯახს ან მეგობრებს ამ შობას და თქვენ იქნებით რევოლუციის ნაწილი.”
მიკი მაკმანუსი, პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი, MAYA Design
„წელიწადში უფრო მეტ გადამამუშავებელს ვაწარმოებთ, ვიდრე ბრინჯის მარცვლების მოყვანა შეგვიძლია. 10 მილიარდზე მეტი პროცესორი და ეს რიცხვი იზრდება.”
„ბუნებას შეუძლია რაღაც გვასწავლოს. თქვენ თვითონ ხართ რთული საინფორმაციო სისტემა. ”
”ეს არის სირთულის უზარმაზარი შესაძლებლობა, საფრთხე არ არის სირთულე, ეს არის ავთვისებიანი
სირთულე.”
”მე ვწუხვარ, რომ მომავალში შეიძლება შემოქმედებითობის კრიზისი გვქონდეს. არ ვიცი, ვაკეთებთ თუ არა ინვესტიციას სწორ საქმეებში ჩვენი შვილებისთვის“.
”მომავალი არის შემოქმედებითობა და სისწრაფე.”
