એક ડિઝાઇનર, એન્જિનિયર અથવા નિર્માતા તરીકે, તમે "નવા ચહેરાઓ" દ્વારા સતત વિક્ષેપ પાડતા અને રાતોરાત સમગ્ર વ્યવસાયો શાબ્દિક રીતે બનાવતા ઉદ્યોગમાં કેવી રીતે ગતિ જાળવી શકશો? ઉત્પાદનો પહેલા કરતાં વધુ ઝડપથી બજારમાં આવે છે, તમારી જાતને સતત વધતી જતી સ્પર્ધાત્મક સર્જનાત્મક વૈશ્વિક અર્થવ્યવસ્થામાં મૂકવા માટે શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચના શું છે? તમે કેવી રીતે મેકિંગના ભાવિનો ઉપયોગ કરી શકો છો અને તમારા ફાયદા માટે આ નવી તકનીકોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકો છો?
AU2012 ઇનોવેશન ફોરમ | બનાવવાનું ભવિષ્ય
આ ઑટોડેસ્ક યુનિવર્સિટી 2012 ઇનોવેશન ફોરમમાં, જય રોજર્સ (સ્થાનિક મોટર્સના સીઇઓ અને સ્થાપક), માર્ક હેચ (માયાના પ્રમુખ અને સીઇઓ), જેસન માર્ટિન અને પેટ્રિક ટ્રિયાટો (ડિઝાઇનર્સ, ઝૂકા સાઉન્ડબાર) સહિતના મહેમાનો અને અન્ય લોકો વિક્ષેપકારક સ્પેક્ટ્રમ વિશે ચર્ચા કરે છે. અને ટેક્નોલોજીઓને સક્ષમ કરવી જે ઉત્પાદનોને પહેલા કરતા વધુ ઝડપથી અને સસ્તી બજારમાં જવાની મંજૂરી આપે છે:
જય રોજર્સ, પ્રમુખ, સીઇઓ અને સહ-સ્થાપક, સ્થાનિક મોટર્સ
"હું ઓટોમોબાઈલનો આકાર બદલવા માટે સો વર્ષના ઓડિસીના પાંચમા વર્ષમાં છું."
“અમારા વ્યવસાયને ટેકો આપતા ત્રણ આવકના પ્રવાહો છે. અમે સાધનો અને સેવાઓ બનાવીએ છીએ અને ઉત્પાદનો વેચીએ છીએ."
"અમે આ [કાગળની છબી] જેવી માહિતી શેર કરતા હતા, પરંતુ આજે આપણે આ [3D મોડેલ] જેવી છબી શેર કરી શકીએ છીએ."
“આજે, વિશ્વભરમાંથી કોઈ વ્યક્તિ સમજી શકે છે કે તેને [તમારી ડિઝાઇન] કેવી રીતે બનાવવી. અને તે આજના શીખવા અને બનાવવા અને ગઈકાલના બનાવવા અને શીખવા વચ્ચેનો મૂળભૂત તફાવત છે.”
"બ્રિટિશને તેમની ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ આવતાં 200 વર્ષ લાગ્યાં, અમેરિકાને 50 વર્ષ લાગ્યાં, ચીનને 10 વર્ષ લાગ્યાં અને વ્યક્તિઓ તેને એક વર્ષમાં પાછી લઈ શકે છે."
“જ્યારે કોઈ તમને કહે કે તે એક સારો વિચાર છે, મતભેદ છે કે તે પહેલેથી જ થઈ ગયું છે. જ્યારે કોઈ કહે કે તે ખરાબ વિચાર છે, ત્યારે જ પૈડાં ફરવાનું શરૂ કરી દેવું જોઈએ. કારણ કે તે કદાચ મહાન છે.”
“અમે ડિઝાઇનની સરેરાશ સંખ્યા માટે જોતા નથી; અમે સમસ્યા માટે વાદળીમાંથી બોલ્ટ શોધી રહ્યા છીએ. અમને કંઈક એવું મળે છે જે ખૂબ જ રસપ્રદ અને ધ્રુવીકરણ કરે છે."
એશ નોટની, પ્રોડક્ટ એન્ડ ઈનોવેશનના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ, પ્રોજેક્ટ ફ્રોગ
"ભવિષ્ય પરની કોઈપણ ચર્ચા વલણો વિશે વાત કરીને શરૂ થવી જોઈએ. ન્યુયોર્કમાં અત્યારે તમારી પાસે 1 વર્લ્ડ ટ્રેડ સેન્ટર નિર્માણાધીન છે. તે લગભગ એમ્પાયર સ્ટેટ બિલ્ડીંગ જેટલો જ આકાર અને કદ ધરાવે છે અને તે બનાવવા માટે ઘણી લાંબી વાત કરી રહી છે. શું તે ખરેખર ભવિષ્ય છે?”
“બાંધકામનો આટલો મોટો ખર્ચ ઓવરહેડમાં છે. 70% થી વધુ બાંધકામ ખર્ચ બિનકાર્યક્ષમ છે અને તે જ તક છે.”
“તે ભાગોની ટૂલ કીટ રાખવાથી શરૂ થાય છે અને આ દરેક ભાગ ખૂબ જ વિગતવાર છે. ઇમારતો માટેના ઘટકો ઑફ-સાઇટ બનાવવામાં આવે છે. તેઓ ટ્રક પર ફ્લેટ પેક આવે છે અને તેમને ક્રેન વડે મૂકવામાં આવે છે. પછી અમારી પાસે સાઇટ પર કોઈ વ્યક્તિ હોય છે જે દરેક વસ્તુને સેકન્ડ સુધી ટાઈમિંગ કરે છે અને પછી અમે કાર્યક્ષમતા કેવી રીતે સુધારી શકીએ તે જોવા માટે કામ કરીએ છીએ.
જેસન માર્ટિન, સીઇઓ, અને પેટ્રિક ટ્રાયટો, લીડ ડિઝાઇનર, કાર્બન ઓડિયો
“ત્યાં મોટેથી છે અને પછી મોટેથી-એર છે. અમે વધુ મોટેથી છીએ.”
"વિભાવનાથી શેલ્ફ સુધી, તે લગભગ સાત મહિનાનો હતો."
"તમારી જાતને ફરીથી શોધવાનો સતત પ્રયાસ કરો. તમારી જાતને પૂછો - પછીની મોટી વસ્તુ શું છે? આ રીતે નવી શ્રેણીને વ્યાખ્યાયિત કરવી.
માર્ક હેચ, CEO, TechShop
“હું એક વ્યાવસાયિક ક્રાંતિકારી છું, એક વ્યાવસાયિક ક્રાંતિકારી તરીકે મારું કામ ભરતી અને કટ્ટરપંથી કરવાનું છે. તમે તમારી આંખો સામે ક્રાંતિ જોઈ રહ્યા છો અને મને આશા છે કે તમે ક્રાંતિમાં જોડાઈ જશો.
"તમે હમણાં જ આ પેનલમાંથી જે સાંભળ્યું તેનો ઉપયોગ કરીને, તમારી કંપની શું બનાવશે?"
“હું નવી પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટમાં કામ કરતો હતો અને કંઈક બહાર આવવામાં વર્ષો લાગી જતા. હવે નહીં.”
"ક્રાંતિમાં જોડાવા માટે માત્ર એક નાનું કાર્ય લે છે. તેથી, હું તમને આ ક્રિસમસમાં તમારા કુટુંબ અથવા મિત્રો માટે એક ભેટ આપવા ઈચ્છું છું અને તમે ક્રાંતિનો ભાગ બની જશો."
મિકી મેકમેનસ, પ્રમુખ અને સીઇઓ, માયા ડિઝાઇન
“અમે એક વર્ષમાં ચોખાના દાણા ઉગાડી શકીએ તેના કરતાં વધુ પ્રોસેસર્સનું ઉત્પાદન કરીએ છીએ. 10 બિલિયનથી વધુ પ્રોસેસર્સ અને તે સંખ્યા વધી રહી છે.
“કુદરત આપણને કંઈક શીખવી શકે છે. તમે તમારી પોતાની રીતે એક જટિલ માહિતી પ્રણાલી છો.
"તે જટિલતા માટે એક વિશાળ તક છે, જોખમ જટિલતા નથી, તે જીવલેણ છે
જટિલતા."
"મને ચિંતા છે કે ભવિષ્યમાં આપણી પાસે સર્જનાત્મકતાનું સંકટ આવી શકે છે. મને ખબર નથી કે અમે અમારા બાળકો માટે યોગ્ય વસ્તુઓમાં રોકાણ કરી રહ્યા છીએ કે નહીં.”
"ભવિષ્ય સર્જનાત્મકતા અને ચપળતા વિશે છે."
