Si projektues, inxhinier apo krijues, si do të jeni në gjendje të mbani ritmin në një industri që vazhdimisht është duke u ndërprerë nga "Fytyrat e reja" dhe duke krijuar biznese të tëra fjalë për fjalë brenda natës? Ndërsa produktet vijnë në treg më shpejt se kurrë më parë, cila është strategjia më e mirë për të vendosur veten në një ekonomi krijuese globale gjithnjë e më konkurruese? Si mund ta shfrytëzoni të ardhmen e Making dhe t'i përdorni këto teknologji të reja në avantazhin tuaj?
Forumi i Inovacionit AU2012 | E ardhmja e krijimit
Në këtë Forum Inovacioni të Universitetit Autodesk 2012, të ftuar duke përfshirë Jay Rogers (CEO dhe Themelues i Local Motors), Mark Hatch (President dhe CEO i Maya), Jason Martin dhe Patrick Triato (Designers, Zooka Soundbar) dhe të tjerë diskutojnë spektrin e përçarjes dhe duke mundësuar teknologji që po lejojnë produktet të dalin në treg më shpejt dhe më lirë se kurrë më parë:
Jay Rogers, President, CEO dhe Bashkëthemelues i Local Motors
"Unë jam në vitin e pestë të odisesë njëqindvjeçare për të ndryshuar formën e automobilave."
“Ka tre flukse të ardhurash që mbështesin biznesin tonë. Ne bëjmë mjete dhe shërbime dhe shesim produkte.”
“Dikur ndanim informacione si ky [imazhi i letrës], por sot mund të ndajmë imazhe si ky [modeli 3D].”
“Sot, dikush nga e gjithë bota mund të kuptojë se si ta bëjë atë [dizajnin tuaj]. Dhe ky është një ndryshim themelor midis të mësuarit dhe bërjes së sotme dhe krijimit dhe të mësuarit të së djeshmes.”
Britanikëve iu deshën 200 vjet për të kaluar revolucionin e tyre industrial, Amerikës 50 vjet, Kinës 10 vjet dhe individët mund ta kthejnë atë brenda një viti.
“Kur dikush ju thotë se është një ide e mirë, gjasat janë se ajo tashmë është bërë. Kur dikush thotë se është një ide e keqe, atëherë rrotat duhet të fillojnë të rrotullohen. Sepse ndoshta është e mrekullueshme.”
“Ne nuk kërkojmë një numër mesatar dizajnesh; ne jemi duke kërkuar për një rrufe në qiell të hapur për një problem. Ne gjejmë diçka që është thellësisht interesante dhe polarizuese.”
Ash Notaney, Zëvendës President i Produktit dhe Inovacionit, Project Frog
“Çdo diskutim për të ardhmen duhet të fillojë duke folur për tendencat. Në Nju Jork tani, ju keni në ndërtim 1 Qendër Tregtare Botërore. Është me të njëjtën formë dhe madhësi, përafërsisht, si Empire State Building dhe është duke folur shumë, shumë më gjatë për të ndërtuar. A është vërtet kjo e ardhmja?”
“Shumë e kostos së ndërtimit është në shpenzime të përgjithshme. Më shumë se 70% e kostos së ndërtimit është joefikase dhe kjo është mundësia.”
“Fillon duke pasur një paketë veglash të pjesëve dhe secila prej këtyre pjesëve është shumë, shumë e detajuar. Komponentët për ndërtesat prodhohen jashtë vendit. Ata vijnë të mbushur në kamion dhe vendosen në vend me një vinç. Më pas, ne kemi dikë në vend që cakton çdo gjë deri në të dytën dhe më pas punojmë për të parë se si mund të përmirësojmë efikasitetin.”
Jason Martin, CEO, dhe Patrick Triato, Projektuesi kryesor, Carbon Audio
“Ka zë të lartë dhe më pas ka më zhurmë. Ne jemi më të zhurmshëm.”
"Nga koncepti në raft, ishin rreth shtatë muaj."
“Përpiquni vazhdimisht të rishpikni veten. Pyesni veten – cila është gjëja tjetër e madhe? Kështu përcaktojmë një kategori të re.”
Mark Hatch, CEO, TechShop
“Unë jam një revolucionar profesionist, si një revolucionar profesionist puna ime është të rekrutoj dhe të radikalizoj. Ju po shihni një revolucion para syve tuaj dhe unë shpresoj se ju do t'i bashkoheni revolucionit.”
"Duke përdorur atë që sapo dëgjuat nga ky panel, çfarë do të bëjë kompania juaj?"
“Kam punuar në zhvillimin e produkteve të reja dhe do të duheshin vite për të nxjerrë diçka. Jo më."
“Gjithçka që duhet është një veprim i vogël për t'iu bashkuar revolucionit. Pra, ajo që unë do të doja që ju të bëni është të bëni një dhuratë për familjen ose miqtë tuaj këtë Krishtlindje dhe ju do të keni qenë pjesë e revolucionit.”
Mickey McManus, President dhe CEO, MAYA Design
“Ne prodhojmë më shumë përpunues në një vit, sesa mund të kultivojmë kokrra orizi. Mbi 10 miliardë procesorë dhe ky numër po rritet.”
“Natyra mund të na mësojë diçka. Ju jeni një sistem kompleks informacioni më vete.”
“Është një mundësi masive për kompleksitet, rreziku nuk është kompleksiteti, është malinj
kompleksiteti.”
“Jam i shqetësuar se mund të kemi një krizë krijimtarie në të ardhmen. Nuk e di nëse po investojmë në gjërat e duhura për fëmijët tanë.”
"E ardhmja ka të bëjë me kreativitetin dhe shkathtësinë."
