ក្នុងនាមជាអ្នករចនា វិស្វករ ឬអ្នកផលិត តើអ្នកនឹងអាចរក្សាល្បឿនក្នុងឧស្សាហកម្មមួយដែលត្រូវបានរំខានដោយ "មុខថ្មី" និងបង្កើតអាជីវកម្មទាំងមូលដោយរបៀបណា? នៅពេលដែលផលិតផលចូលមកទីផ្សារលឿនជាងពេលណាៗទាំងអស់ តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតក្នុងការដាក់ខ្លួនអ្នកនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង? តើអ្នកអាចប្រើប្រាស់អនាគតនៃការបង្កើត និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗទាំងនេះបានដោយរបៀបណា?
AU2012 វេទិកាច្នៃប្រឌិត | អនាគតនៃការបង្កើត
នៅក្នុងវេទិកាច្នៃប្រឌិតរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Autodesk ឆ្នាំ 2012 ភ្ញៀវរួមទាំងលោក Jay Rogers (CEO និងជាស្ថាបនិកនៃរថយន្តក្នុងស្រុក) លោក Mark Hatch (ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិ Maya) លោក Jason Martin និងលោក Patrick Triato (អ្នករចនា Zooka Soundbar) និងអ្នកផ្សេងទៀតពិភាក្សាអំពីវិសាលគមនៃការរំខាន។ និងការបើកបច្ចេកវិជ្ជាដែលអនុញ្ញាតឱ្យផលិតផលចូលទីផ្សារលឿន និងថោកជាងពេលមុនៗ៖
លោក Jay Rogers ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ និងសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Local Motors
"ខ្ញុំនៅឆ្នាំប្រាំនៃមួយរយឆ្នាំ odyssey ដើម្បីផ្លាស់ប្តូររូបរាងនៃរថយន្ត" ។
“មានប្រភពចំណូលចំនួនបី ដែលជួយដល់អាជីវកម្មរបស់យើង។ យើងបង្កើតឧបករណ៍ និងសេវាកម្ម ហើយយើងលក់ផលិតផល”។
"យើងធ្លាប់ចែករំលែកព័ត៌មានចូលចិត្ត [រូបភាពនៃក្រដាស] ប៉ុន្តែថ្ងៃនេះយើងអាចចែករំលែករូបភាពដូចជា [គំរូ 3D] នេះ។"
“ថ្ងៃនេះ នរណាម្នាក់មកពីជុំវិញពិភពលោកអាចយល់ពីរបៀបបង្កើតវា [ការរចនារបស់អ្នក]។ ហើយនោះគឺជាភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងការរៀនថ្ងៃនេះ និងការបង្កើត និងការរៀនកាលពីម្សិលមិញ។
"វាត្រូវចំណាយពេល 200 ឆ្នាំរបស់អង់គ្លេសដើម្បីឆ្លងកាត់បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ វាត្រូវចំណាយពេល 50 ឆ្នាំរបស់អាមេរិក វាបានយកប្រទេសចិន 10 ឆ្នាំ ហើយបុគ្គលម្នាក់ៗអាចយកវាមកវិញក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ" ។
“នៅពេលនរណាម្នាក់ប្រាប់អ្នកថា វាជាគំនិតល្អ ហាងឆេងវាត្រូវបានធ្វើរួចហើយ។ នៅពេលដែលនរណាម្នាក់និយាយថាវាជាគំនិតអាក្រក់ នោះជាពេលដែលកង់គួរតែចាប់ផ្តើមវិល។ ព្រោះវាប្រហែលជាអស្ចារ្យ»។
“យើងមិនស្វែងរកចំនួនមធ្យមនៃការរចនាទេ។ យើងកំពុងស្វែងរកប៊ូឡុងពណ៌ខៀវសម្រាប់បញ្ហា។ យើងរកឃើញអ្វីមួយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង និងមានលក្ខណៈរាងប៉ូល»។
Ash Notaney អនុប្រធានផ្នែកផលិតផល និងគំនិតច្នៃប្រឌិត គម្រោង Frog
“ការពិភាក្សាណាមួយអំពីអនាគតគួរតែចាប់ផ្តើមដោយការនិយាយអំពីនិន្នាការ។ នៅទីក្រុងញូវយ៉កឥឡូវនេះ អ្នកមានការសាងសង់ 1 World Trade Center ។ វាមានរូបរាង និងទំហំដូចគ្នា ប្រហាក់ប្រហែលនឹងអគារ Empire State ហើយវាកំពុងនិយាយច្រើន យូរជាងការសាងសង់។ តើនោះពិតជាអនាគតមែនឬ?»
លោកបន្តថា៖ «តម្លៃសំណង់ច្រើនលើសលប់។ ជាង 70% នៃតម្លៃសំណង់មិនមានប្រសិទ្ធភាព ហើយនោះជាឱកាស»។
“វាចាប់ផ្តើមដោយការមានឧបករណ៍នៃផ្នែកមួយ ហើយផ្នែកនីមួយៗនេះគឺលម្អិតខ្លាំងណាស់។ សមាសធាតុសម្រាប់អគារត្រូវបានផលិតចេញពីកន្លែង។ ពួកគេមកសំប៉ែតដាក់លើឡានដឹកទំនិញ ហើយគេដាក់នៅនឹងកន្លែងស្ទូច។ យើងមានអ្នកម្នាក់នៅលើគេហទំព័រកំណត់ពេលវេលាគ្រប់យ៉ាងរហូតដល់វិនាទី ហើយបន្ទាប់មកយើងធ្វើការដើម្បីមើលពីរបៀបដែលយើងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាព»។
Jason Martin នាយកប្រតិបត្តិ និងលោក Patrick Triato អ្នករចនានាំមុខគេ Carbon Audio
“មានសំឡេងខ្លាំងហើយបន្ទាប់មកមានសំឡេងកាន់តែខ្លាំង។ យើងឮខ្លាំងជាង»។
"ពីគំនិតដល់ធ្នើ វាមានរយៈពេលប្រហែលប្រាំពីរខែ។"
“ព្យាយាមបង្កើតខ្លួនឯងឡើងវិញជានិច្ច។ សួរខ្លួនឯង - តើអ្វីជារឿងធំបន្ទាប់? នោះជារបៀបកំណត់ប្រភេទថ្មី»។
លោក Mark Hatch នាយកប្រតិបត្តិ TechShop
“ខ្ញុំជាបដិវត្តន៍អាជីព ក្នុងនាមជាបដិវត្តន៍អាជីព ការងាររបស់ខ្ញុំគឺជ្រើសរើស និងបង្កើតរ៉ាឌីកាល់។ អ្នកកំពុងតែឃើញបដិវត្តន៍នៅចំពោះមុខអ្នក ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងចូលរួមបដិវត្តន៍»។
"ដោយប្រើអ្វីដែលអ្នកទើបតែបានឮពីបន្ទះនេះ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងបង្កើតអ្វី?"
“ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី ហើយវានឹងត្រូវការពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីទទួលបានអ្វីមួយ។ អត់មានអ្វីទៀតទេ។"
“អ្វីដែលវាត្រូវការ គឺទង្វើតូចមួយ ដើម្បីចូលរួមបដិវត្តន៍។ ដូច្នេះ អ្វីដែលខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកធ្វើគឺធ្វើអំណោយមួយសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារ ឬមិត្តភ័ក្តិរបស់អ្នកក្នុងបុណ្យណូអែលនេះ ហើយអ្នកនឹងបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃបដិវត្តន៍»។
លោក Mickey McManus ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ MAYA Design
«យើងផលិតម៉ាស៊ីនកែច្នៃច្រើនក្នុងមួយឆ្នាំ ជាងយើងអាចដាំស្រូវបាន។ ជាង 10 ពាន់លាន processors ហើយចំនួននោះកំពុងកើនឡើង។
"ធម្មជាតិអាចបង្រៀនយើងនូវអ្វីមួយ។ អ្នកគឺជាប្រព័ន្ធព័ត៌មានដ៏ស្មុគស្មាញក្នុងសិទ្ធិរបស់អ្នក»។
“វាជាឱកាសដ៏ធំសម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញ គ្រោះថ្នាក់មិនមែនជាភាពស្មុគស្មាញទេ វាជាសាហាវ
ភាពស្មុគស្មាញ។”
“ខ្ញុំបារម្ភថា យើងអាចមានវិបត្តិនៃការច្នៃប្រឌិតនាពេលអនាគត។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើយើងវិនិយោគលើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់កូនៗរបស់យើងឬអត់នោះទេ»។
"អនាគតគឺនិយាយអំពីភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពរហ័សរហួន។"
