Дизайнер, инженер же жаратуучу катары сиз "Жаңы жүздөр" үзгүлтүксүз түрдө үзгүлтүккө учураган жана бүтүндөй бизнести түзмө-түз бир түндүн ичинде түзүп жаткан тармакта кантип кадам таштай аласыз? Продукциялар рынокко болуп көрбөгөндөй тезирээк чыккандыктан, өзүңүздү барган сайын күчөгөн атаандаштыкка жөндөмдүү креативдүү глобалдык экономикага жайгаштыруунун эң жакшы стратегиясы кайсы? Сиз бул жаңы технологияларды жасоонун келечегин кантип колдоно аласыз жана өз пайдаңыз үчүн колдоно аласыз?
AU2012 Innovation Forum | Жасалуунун келечеги
Бул Autodesk University 2012 инновация форумунда коноктор, анын ичинде Джей Роджерс (Жергиликтүү Моторстун башкы директору жана негиздөөчүсү), Марк Хэтч (Майянын президенти жана башкы директору), Джейсон Мартин жана Патрик Триато (Дизайнерлер, Zooka Soundbar) жана башкалар бузукулук спектрин талкуулашат. жана өнүмдөрдүн рынокко болуп көрбөгөндөй тезирээк жана арзан чыгышына мүмкүндүк берүүчү технологияларды иштетүү:
Джей Роджерс, Local Motors компаниясынын президенти, башкы директору жана негиздөөчүсү
"Мен унаалардын формасын өзгөртүү боюнча жүз жылдык одиссейдин бешинчи жылымын."
«Биздин бизнести колдогон үч киреше агымы бар. Биз куралдарды жана кызматтарды жасап, продукцияларды сатабыз».
"Биз буга чейин [кагаздын сүрөтү] сыяктуу маалыматты бөлүшчүбүз, бирок бүгүн биз ушундай [3D модели] сүрөтүн бөлүшө алабыз."
«Бүгүн дүйнөнүн булуң-бурчунан кимдир бирөө аны [дизайныңызды] кантип жасоону түшүнө алат. Жана бул бүгүнкү окуу менен жасоо менен кечээки жасоо менен үйрөнүүнүн ортосундагы негизги айырма».
"Индустриалдык төңкөрүш аркылуу британиялыктарга 200 жыл керек болду, Америкага 50 жыл керек болду, Кытайга 10 жыл керек болду жана жеке адамдар аны бир жылда кайтарып ала алышат."
«Кимдир бирөө сага бул жакшы идея деп айтса, ал эчак эле аткарылган окшойт. Кимдир бирөө бул жаман идея деп айтканда, дөңгөлөктөр айланышы керек. Анткени, балким, бул эң сонун».
«Биз дизайндардын орточо санын издебейбиз; биз көйгөй үчүн көктөн болт издеп жатабыз. Биз абдан кызыктуу жана поляризациялуу нерсени табабыз».
Эш Нотани, Продукт жана инновациялар боюнча вице-президент, Frog долбоору
«Келечек боюнча ар кандай талкуу тенденциялар жөнүндө сүйлөшүүдөн башталышы керек. Нью-Йоркто азыр сизде 1 Дүйнөлүк Соода Борбору курулуп жатат. Бул болжол менен Эмпайр Стейт Билдингиндей эле формада жана өлчөмдө жана аны курууга бир топ убакыт керек. Бул чындап эле келечекпи?»
«Курулушка кеткен чыгымдын көбү кошумча чыгымдарга туура келет. Курулуштун 70%дан ашыгы эффективдүү эмес жана бул мүмкүнчүлүк».
«Бул тетиктердин шайман топтомуна ээ болуу менен башталат жана бул бөлүктөрдүн ар бири абдан деталдуу. Имараттардын тетиктери сырттан даярдалат. Алар жүк ташуучу унаага тегизделип келип, кран менен орнотулат. Андан кийин бизде сайтта кимдир бирөө бардыгын секундасына чейин бөлүштүрөт, анан биз эффективдүүлүктү кантип жакшырта аларыбызды көрүү үчүн иштейбиз.
Джейсон Мартин, башкы директор жана Патрик Триато, Carbon Audio компаниясынын башкы дизайнери
«Катуу, анан катуураак үн чыгат. Үнүбүз катуурак».
"Концепциядан текчеге чейин жети айга жакын болду."
«Дайыма өзүңдү кайра ойлоп табууга аракет кыл. Өзүңө суроо бер – кийинки чоң нерсе эмне? Жаңы категорияны ушинтип аныктаса болот”.
Марк Хэтч, TechShop компаниясынын башкы директору
«Мен профессионал революционермин, профессионал революционер катары менин милдетим - жалдоо жана радикалдашуу. Сиз көз алдыңызда революцияны көрүп жатасыз жана революцияга кошуласыз деп үмүттөнөм».
"Бул панелден уккандарыңызды колдонуп, компанияңыз эмне кылат?"
«Мен жаңы продуктуларды иштеп чыгууда иштечүмүн жана бир нерсени чыгаруу үчүн көп жылдар керек болчу. Мындан ары жок».
«Революцияга кошулуу үчүн бир гана кичинекей иш керек. Ошентип, мен сизден бул Рождестводо үй-бүлөңүзгө же досторуңузга бир белек жасооңузду каалайм, ошондо сиз революциянын бир бөлүгү болуп каласыз.
Микки Макманус, MAYA Design компаниясынын президенти жана башкы директору
«Бир жылда биз күрүчтүн дандарын өстүрө алгандан да көп процессорлорду чыгарабыз. 10 миллиарддан ашык процессорлор жана бул сан өсүп жатат».
«Жаратылыш бизге бир нерсени үйрөтө алат. Сиз өз алдынча татаал маалымат системасы болуп саналат."
«Бул татаалдык үчүн чоң мүмкүнчүлүк, коркунуч татаалдыкта эмес, коркунучтуу
татаалдыгы».
«Келечекте бизде чыгармачылык кризис болот деп чочулап жатам. Балдарыбыз үчүн туура нерселерге инвестиция салып жатабызбы, билбейм».
"Келечек чыгармачылык жана шамдагайлык жөнүндө."
