ໃນຖານະນັກອອກແບບ, ວິສະວະກອນ, ຫຼືຜູ້ຜະລິດ, ເຈົ້າຈະສາມາດຮັກສາຈັງຫວະໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຖືກລົບກວນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍ "New Faces" ແລະສ້າງທຸລະກິດທັງຫມົດໃນຄືນ? ໃນຂະນະທີ່ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າມາຕະຫຼາດໄວກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ການວາງຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນເສດຖະກິດໂລກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຫຍັງ? ເຈົ້າສາມາດໝູນໃຊ້ອະນາຄົດຂອງການສ້າງ ແລະນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ເປັນປະໂຫຍດໄດ້ແນວໃດ?
AU2012 Innovation Forum | ອະນາຄົດຂອງການສ້າງ
ໃນເວທີການປະດິດສ້າງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Autodesk ນີ້ 2012, ແຂກລວມທັງ Jay Rogers (CEO ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Local Motors), Mark Hatch (ປະທານ ແລະ CEO ຂອງ Maya), Jason Martin ແລະ Patrick Triato (ຜູ້ອອກແບບ, Zooka Soundbar), ແລະຜູ້ອື່ນໆປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງການລົບກວນ. ແລະການເຮັດໃຫ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດໄວຂຶ້ນແລະລາຄາຖືກກ່ວາທີ່ເຄີຍມີມາ:
Jay Rogers, ປະທານ, CEO & ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ, Local Motors
"ຂ້ອຍຢູ່ໃນປີຫ້າຂອງຫນຶ່ງຮ້ອຍປີ odyssey ເພື່ອປ່ຽນຮູບຮ່າງຂອງລົດໃຫຍ່."
“ມີສາມແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສ້າງເຄື່ອງມືແລະການບໍລິການແລະພວກເຮົາຂາຍຜະລິດຕະພັນ."
"ພວກເຮົາເຄີຍແບ່ງປັນຂໍ້ມູນເຊັ່ນນີ້ [ຮູບພາບຂອງເຈ້ຍ], ແຕ່ມື້ນີ້ພວກເຮົາສາມາດແບ່ງປັນຮູບພາບເຊັ່ນນີ້ [ຕົວແບບ 3D]."
"ມື້ນີ້, ບາງຄົນຈາກທົ່ວໂລກສາມາດເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດໃຫ້ມັນ [ການອອກແບບຂອງເຈົ້າ]. ແລະນັ້ນແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງພື້ນຖານລະຫວ່າງການຮຽນຮູ້ຂອງມື້ນີ້ ແລະການສ້າງ ແລະການຮຽນຮູ້ຂອງມື້ວານນີ້.”
"ມັນໃຊ້ເວລາ 200 ປີຂອງອັງກິດທີ່ຈະມາໂດຍຜ່ານການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມັນໃຊ້ເວລາອາເມລິກາ 50 ປີ, ມັນໃຊ້ເວລາຈີນ 10 ປີແລະບຸກຄົນສາມາດເອົາມັນກັບຄືນໄປບ່ອນໃນຫນຶ່ງປີ."
“ເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງບອກເຈົ້າວ່າ ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ, ບໍ່ຜິດດອກ ມັນໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ. ເມື່ອມີຄົນເວົ້າວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ລໍ້ຄວນຈະປ່ຽນ. ເພາະວ່າມັນອາດຈະຍິ່ງໃຫຍ່.”
“ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຕົວເລກສະເລ່ຍຂອງການອອກແບບ; ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາ bolt ອອກຈາກສີຟ້າສໍາລັບບັນຫາ. ພວກເຮົາພົບເຫັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໜ້າສົນໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະມີຈຸດພິເສດ.”
Ash Notaney, ຮອງປະທານຝ່າຍຜະລິດຕະພັນ & ນະວັດຕະກໍາ, ໂຄງການ Frog
"ການສົນທະນາໃດໆກ່ຽວກັບອະນາຄົດຄວນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການເວົ້າກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມ. ໃນນິວຢອກໃນປັດຈຸບັນ, ທ່ານມີການກໍ່ສ້າງ 1 World Trade Center. ມັນເປັນຮູບຮ່າງແລະຂະຫນາດດຽວກັນ, ປະມານ, ເປັນຕຶກ Empire State ແລະມັນເວົ້າຫຼາຍ, ຫຼາຍຕໍ່ໄປອີກແລ້ວການກໍ່ສ້າງ. ນັ້ນແມ່ນອະນາຄົດແທ້ໆບໍ?”
“ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການກໍ່ສ້າງຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຫຼາຍກວ່າ 70% ຂອງມູນຄ່າການກໍ່ສ້າງແມ່ນບໍ່ມີປະສິດຕິພາບແລະນັ້ນແມ່ນໂອກາດ.”
"ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການມີຊຸດເຄື່ອງມືຂອງພາກສ່ວນແລະແຕ່ລະພາກສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີລາຍລະອຽດຫຼາຍ. ອົງປະກອບຂອງອາຄານແມ່ນຜະລິດນອກສະຖານທີ່. ພວກເຂົາມາແບນໃສ່ລົດບັນທຸກ ແລະເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກວາງໃສ່ກັບລົດເຄນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາມີຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ທີ່ກໍານົດເວລາທຸກຢ່າງລົງເປັນຄັ້ງທີສອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາເຮັດວຽກເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບໄດ້ແນວໃດ."
Jason Martin, CEO, ແລະ Patrick Triato, ຜູ້ອອກແບບຊັ້ນນໍາ, Carbon Audio
“ມີສຽງດັງ ແລະຈາກນັ້ນກໍດັງຂຶ້ນ. ພວກເຮົາດັງຂຶ້ນ.”
"ຈາກແນວຄວາມຄິດເຖິງຊັ້ນວາງ, ມັນແມ່ນປະມານເຈັດເດືອນ."
“ພະຍາຍາມສ້າງຕົວເອງຄືນໃໝ່ຢູ່ສະເໝີ. ຖາມຕົວເອງ - ສິ່ງໃຫຍ່ຕໍ່ໄປແມ່ນຫຍັງ? ນັ້ນແມ່ນວິທີການກໍານົດປະເພດໃຫມ່."
Mark Hatch, CEO, TechShop
“ຂ້າພະເຈົ້າເປັນນັກປະຕິວັດເປັນມືອາຊີບ, ເປັນນັກປະຕິວັດມືອາຊີບ, ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນເພື່ອຮັບຮອງເອົາແລະຮາກ. ເຈົ້າກຳລັງເຫັນການປະຕິວັດຢູ່ຕໍ່ໜ້າຕາຂອງເຈົ້າ ແລະຂ້ອຍຫວັງວ່າເຈົ້າຈະເຂົ້າຮ່ວມການປະຕິວັດ.”
"ການໃຊ້ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຍິນຈາກຄະນະນີ້, ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າຈະສ້າງຫຍັງ?"
"ຂ້ອຍເຄີຍເຮັດວຽກໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະມັນຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍອາຍຸເພື່ອໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງອອກມາ. ບໍ່ມີອີກແລ້ວ."
“ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາພຽງເລັກນ້ອຍເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການປະຕິວັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຢາກໃຫ້ເຈົ້າເຮັດແມ່ນຂອງຂວັນຫນຶ່ງສໍາລັບຄອບຄົວຫຼືຫມູ່ເພື່ອນຂອງເຈົ້າໃນວັນຄຣິດສະມາດນີ້ແລະເຈົ້າຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິວັດ."
Mickey McManus, ປະທານ ແລະ CEO, MAYA Design
“ພວກເຮົາຜະລິດເຄື່ອງປຸງແຕ່ງຫຼາຍກວ່າໃນແຕ່ລະປີ, ຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຮົາສາມາດປູກເຂົ້າໄດ້. ຫຼາຍກວ່າ 10 ພັນລ້ານໂປເຊດເຊີແລະຈໍານວນນັ້ນກໍາລັງເຕີບໂຕ.”
"ທໍາມະຊາດສາມາດສອນພວກເຮົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ເຈົ້າເປັນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຊັບຊ້ອນໃນສິດຂອງເຈົ້າເອງ.”
"ມັນເປັນໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບຄວາມສັບສົນ, ອັນຕະລາຍບໍ່ແມ່ນຄວາມສັບສົນ, ມັນເປັນອັນຕະລາຍ
ຄວາມສັບສົນ.”
"ຂ້ອຍກັງວົນວ່າພວກເຮົາອາດຈະເກີດວິກິດການຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນອະນາຄົດ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາລົງທຶນໃນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບລູກຂອງພວກເຮົາບໍ.”
"ອະນາຄົດແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມວ່ອງໄວ."
