د ډیزاینر، انجنیر، یا جوړونکي په توګه، تاسو به څنګه وکولی شئ په داسې صنعت کې سرعت وساتئ چې په دوامداره توګه د "نوي مخونو" لخوا ګډوډ کیږي او په لفظي ډول د شپې په اوږدو کې ټول کاروبارونه رامینځته کوي؟ لکه څنګه چې محصولات د پخوا په پرتله ګړندي بازار ته راځي ، د تل په زیاتیدونکي سیالۍ کونکي تخلیقي نړیوال اقتصاد کې د ځان ساتلو لپاره غوره تګلاره کومه ده؟ تاسو څنګه کولی شئ د جوړولو راتلونکي څخه ګټه پورته کړئ او دا نوې ټیکنالوژي ستاسو په ګټه وکاروئ؟
AU2012 د نوښت فورم | د جوړولو راتلونکی
پدې د آټوډیسک پوهنتون 2012 نوښت فورم کې ، میلمانه په شمول د جې راجرز (سی ای او او د ځایی موټرو بنسټ ایښودونکی) ، مارک هیچ (د مایا رییس او سی ای او) ، جیسن مارټین او پیټریک ټریټو (ډیزاینران ، زوکا ساؤنډبار) ، او نور د ګډوډۍ په اړه بحث کوي. او د ټیکنالوژیو وړ کول چې محصولاتو ته اجازه ورکوي چې بازار ته د پخوا په پرتله ګړندي او ارزانه لاړ شي:
جې راجرز، ولسمشر، سی ای او او شریک بنسټ ایښودونکی، ځایی موټرو
"زه د سل کلن اوډیسي په پنځم کال کې یم چې د موټرو شکل بدل کړم."
"د عاید درې جریانونه شتون لري چې زموږ د سوداګرۍ ملاتړ کوي. موږ وسایل او خدمات جوړوو او محصولات پلورو.»
"موږ د دې [د کاغذ عکس] په څیر معلومات شریکول ، مګر نن موږ کولی شو د دې [3D ماډل] په څیر عکس شریک کړو.
"نن، د نړۍ له ګوټ ګوټ څخه یو څوک کولی شي پوه شي چې څنګه دا [ستاسو ډیزاین] جوړ کړي. او دا د نننۍ زده کړې او جوړونې او د پرون جوړونې او زده کړې ترمنځ بنسټیز توپیر دی.
"بریتانویانو د خپل صنعتي انقلاب له لارې 200 کاله نیولي، امریکا 50 کاله نیولي، چین 10 کاله وخت نیولی او خلک کولی شي په یو کال کې بیرته واخلي."
"کله چې یو څوک تاسو ته ووایي چې دا یو ښه نظر دی، توپیر دا دی چې دا دمخه ترسره شوی. کله چې یو څوک ووایي چې دا بد نظر دی، دا هغه وخت دی چې څرخونه باید بدل شي. ځکه چې دا شاید ډیر ښه وي."
"موږ د اوسط شمیر ډیزاینونو په لټه کې نه یو. موږ د یوې ستونزې لپاره د نیلي څخه د بولټ په لټه کې یو. موږ یو څه پیدا کوو چې ژور په زړه پورې او قطبي کوي.
ایش نوټاني، د محصول او نوښت مرستیال، د پروژې مینګ
"د راتلونکي په اړه هر ډول بحث باید د رجحاناتو په اړه په خبرو پیل شي. په نیویارک کې همدا اوس، تاسو د 1 نړیوال سوداګریز مرکز د جوړولو لاندې لرئ. دا ورته شکل او اندازه ده، تقریبا، د امپراتورۍ ریاست ودانۍ په څیر، او دا د جوړولو لپاره ډیرې خبرې کوي. ایا دا واقعیا راتلونکی دی؟"
"د ساختماني لګښت ډیره برخه په سر کې ده. د ساختماني لګښت 70٪ څخه ډیر غیر موثر دی او دا یو فرصت دی.
"دا د برخو د وسیلې کټ سره پیل کیږي او د دې هرې برخې خورا خورا مفصله ده. د ودانیو اجزا د ساحې څخه بهر تولید شوي. دوی په لارۍ کې ډک شوي او د کرین سره ځای په ځای شوي. موږ بیا په سایټ کې یو څوک لرو چې هر څه دوهم ته ټیټ کړي او بیا موږ کار کوو ترڅو وګورو چې څنګه موږ موثریت ښه کړو.
جیسن مارټین، سی ای او، او پیټریک ټریټو، مخکښ ډیزاینر، کاربن آډیو
"دلته لوړ غږ دی او بیا لوړ غږ دی. موږ نور په لوړ غږ کوو.»
"له مفهوم څخه تر شیلف پورې، دا شاوخوا اوه میاشتې وې."
"په دوامداره توګه هڅه وکړئ چې خپل ځان بیا راوباسئ. له ځانه وپوښتئ – بل لوی شی څه دی؟ دا څنګه نوې کټګوري تعریفوي.
مارک هچ، سی ای او، ټیک شاپ
"زه یو مسلکي انقلابي یم، د مسلکي انقلابي په توګه زما دنده استخدام او بنسټپالنه ده. تاسو د خپلو سترګو په وړاندې یو انقلاب وینئ او زه امید لرم چې تاسو به د انقلاب سره یوځای شئ.
"د هغه څه په کارولو سره چې تاسو یوازې د دې پینل څخه اوریدلي، ستاسو شرکت به څه وکړي؟"
"ما د نوي محصول په پراختیا کې کار کاوه او دا به کلونه وخت ونیسي چې یو څه ترلاسه کړي. نور نه."
"په انقلاب کې د ګډون لپاره یوازې یو کوچنی عمل دی. نو، هغه څه چې زه غواړم تاسو یې وکړئ دا د کرسمس لپاره خپلې کورنۍ یا ملګرو ته ډالۍ ورکړئ او تاسو به د انقلاب برخه واوسئ.
مکی مک مینس، ولسمشر او اجراییه رییس، مایا ډیزاین
"موږ په یو کال کې د وریجو د دانې په پرتله ډیر پروسس کونکي تولیدوو. له 10 ملیارد څخه ډیر پروسس کونکي او دا شمیر مخ په ډیریدو دی.
"طبیعت موږ ته یو څه زده کولی شي. تاسو په خپل حق کې یو پیچلي معلوماتي سیسټم یاست.
"دا د پیچلتیا لپاره لوی فرصت دی، خطر پیچلتیا نه ده، دا وژونکي ده.
پیچلتیا.
"زه اندیښمن یم چې موږ ممکن په راتلونکي کې د خلاقیت بحران ولرو. زه نه پوهیږم چې موږ د خپلو ماشومانو لپاره په سمو شیانو کې پانګونه کوو.
"راتلونکی د خلاقیت او ځیرکتیا په اړه دی."
