Որպես դիզայներ, ինժեներ կամ ստեղծող, ինչպե՞ս կկարողանաք քայլել մի ոլորտում, որը հետևողականորեն խաթարվում է «Նոր դեմքերով» և բառացիորեն մեկ գիշերում ստեղծում է ամբողջ բիզնես: Քանի որ ապրանքները շուկա են դուրս գալիս ավելի արագ, քան երբևէ, ո՞րն է լավագույն ռազմավարությունը՝ ձեզ գնալով ավելի ու ավելի մրցունակ ստեղծագործ գլոբալ տնտեսությունում տեղավորելու համար: Ինչպե՞ս կարող եք օգտագործել Making-ի ապագան և օգտագործել այս նոր տեխնոլոգիաները ձեր օգտին:
AU2012 ինովացիոն ֆորում | Ստեղծման ապագան
Այս Autodesk University 2012-ի ինովացիոն ֆորումում հյուրերը, ներառյալ Ջեյ Ռոջերսը (Local Motors-ի գործադիր տնօրեն և հիմնադիր), Մարկ Հեթչը (Maya-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն), Ջեյսոն Մարտին և Պատրիկ Տրիատոն (Դիզայներներ, Zooka Soundbar) և այլք քննարկում են խանգարող սպեկտրը: և տեխնոլոգիաների հնարավորություն, որոնք թույլ են տալիս ապրանքներին շուկա դուրս գալ ավելի արագ և էժան, քան երբևէ.
Ջեյ Ռոջերս, Local Motors-ի նախագահ, գործադիր տնօրեն և համահիմնադիր
«Ես հարյուր տարվա ոդիսականից հինգերորդ տարում եմ՝ փոխելու մեքենաների ձևը»:
«Կա երեք եկամուտների հոսքեր, որոնք աջակցում են մեր բիզնեսին: Մենք պատրաստում ենք գործիքներ և ծառայություններ և վաճառում ենք ապրանքներ»։
«Մենք նախկինում կիսվում էինք նման տեղեկություններով [թղթի պատկերով], բայց այսօր մենք կարող ենք կիսվել նման պատկերով [3D մոդել]»:
«Այսօր ինչ-որ մեկը ամբողջ աշխարհից կարող է հասկանալ, թե ինչպես այն դարձնել [ձեր դիզայնը]: Եվ դա հիմնարար տարբերություն է այսօրվա սովորելու և պատրաստելու և երեկվա պատրաստման և սովորելու միջև»:
«Բրիտանացիներից 200 տարի պահանջվեց իրենց արդյունաբերական հեղափոխությունից հետո, Ամերիկայից պահանջվեց 50 տարի, Չինաստանից պահանջվեց 10 տարի, և անհատները կարող են այն հետ վերցնել մեկ տարում»:
«Երբ ինչ-որ մեկը ձեզ ասում է, որ դա լավ գաղափար է, հավանականությունը մեծ է, որ դա արդեն արված է: Երբ ինչ-որ մեկն ասում է, որ դա վատ գաղափար է, այդ ժամանակ անիվները պետք է սկսեն պտտվել: Որովհետև դա, հավանաբար, հիանալի է»:
«Մենք չենք փնտրում դիզայնի միջին քանակություն. մենք անհապաղ պտուտ ենք փնտրում խնդրի համար: Մենք գտնում ենք մի բան, որը խորապես հետաքրքիր է և բևեռացնող»:
Էշ Նոթանեյ, Project Frog-ի արտադրանքի և նորարարության գծով փոխնախագահ
«Ապագայի վերաբերյալ ցանկացած քննարկում պետք է սկսել միտումների մասին խոսելուց։ Այս պահին Նյու Յորքում դուք ունեք 1 Համաշխարհային Առևտրի Կենտրոն: Այն մոտավորապես նույն ձևն ու չափն է, ինչ Empire State Building-ը, և այն կառուցելու համար շատ ու շատ երկար է տևում: Իսկապե՞ս դա է ապագան»։
«Շինարարության արժեքի մեծ մասը վերին ծախսերում է: Շինարարության արժեքի 70%-ից ավելին անարդյունավետ է, և դա հնարավորություն է»։
«Դա սկսվում է մասերի գործիքների հավաքածու ունենալուց, և այս մասերից յուրաքանչյուրը շատ, շատ մանրամասն է: Շենքերի բաղադրիչներն արտադրվում են տեղում: Նրանք գալիս են բեռնատարով լցված, և դրանք տեղադրվում են կռունկով: Այնուհետև մենք տեղում ունենք որևէ մեկին, որը ամեն ինչ սահմանում է մինչև երկրորդը, և հետո մենք աշխատում ենք տեսնելու, թե ինչպես կարող ենք բարելավել արդյունավետությունը»:
Ջեյսոն Մարտին, գործադիր տնօրեն և Պատրիկ Տրիատոն, Carbon Audio-ի առաջատար դիզայներ
«Կա բարձր, հետո կա ավելի բարձր: Մենք ավելի բարձրաձայն ենք»:
«Հայեցակարգից մինչև դարակ դա մոտ յոթ ամիս էր»:
«Անընդհատ փորձեք ինքներդ ձեզ նորովի հայտնագործել: Հարցրեք ինքներդ ձեզ. ո՞րն է հաջորդ մեծ բանը: Ահա թե ինչպես կարելի է սահմանել նոր կատեգորիա»:
Մարկ Հեթչ, TechShop-ի գործադիր տնօրեն
«Ես պրոֆեսիոնալ հեղափոխական եմ, որպես պրոֆեսիոնալ հեղափոխական իմ գործը հավաքագրելն ու արմատականանալն է: Դուք ձեր աչքի առաջ հեղափոխություն եք տեսնում, և ես հույս ունեմ, որ դուք կմիանաք հեղափոխությանը»։
«Օգտագործելով այն, ինչ հենց նոր լսեցիք այս վահանակից, ի՞նչ կստեղծի ձեր ընկերությունը»:
«Ես աշխատում էի նոր արտադրանքի մշակման ոլորտում, և ինչ-որ բան դուրս բերելու համար տարիներ կպահանջվեին: Այլեւս ոչ."
«Հեղափոխությանը միանալու համար ընդամենը մեկ փոքրիկ քայլ է անհրաժեշտ։ Այսպիսով, այն, ինչ ես կցանկանայի, որ դուք անեք՝ այս Սուրբ Ծնունդին մեկ նվեր մատուցեք ձեր ընտանիքի կամ ընկերների համար, և դուք կլինեք հեղափոխության մի մասը»:
Mickey McManus, նախագահ և գործադիր տնօրեն, MAYA Design
«Մենք մեկ տարում ավելի շատ վերամշակողներ ենք արտադրում, քան կարող ենք բրնձի հատիկներ աճեցնել։ Ավելի քան 10 միլիարդ պրոցեսոր, և այդ թիվն աճում է»:
«Բնությունը կարող է մեզ ինչ-որ բան սովորեցնել. Դուք ինքներդ բարդ տեղեկատվական համակարգ եք»:
«Դա բարդության հսկայական հնարավորություն է, վտանգը բարդությունը չէ, դա չարորակ է.
բարդություն»։
«Ես անհանգստանում եմ, որ ապագայում կարող ենք ունենալ ստեղծագործական ճգնաժամ: Ես չգիտեմ, թե արդյոք մենք ներդրումներ ենք կատարում մեր երեխաների համար ճիշտ բաների վրա»:
«Ապագան կրեատիվության և ճարպկության մասին է»:
