Kao dizajner, inženjer ili proizvođač, kako ćete uspjeti držati korak u industriji koja se neprestano remeti zbog „novih lica“ i stvara čitav posao doslovno preko noći? Kako proizvodi dolaze na tržište brže nego ikad prije, koja je najbolja strategija za plasman u sve konkurentniju kreativnu globalnu ekonomiju? Kako možete iskoristiti budućnost stvaranja i koristiti ove nove tehnologije u svoju korist?
AU2012 Innovation Forum | Budućnost stvaranja
Na ovom forumu za inovacije Univerziteta Autodesk 2012, gosti među kojima su Jay Rogers (izvršni direktor i osnivač Local Motors), Mark Hatch (predsjednik i izvršni direktor Maye), Jason Martin i Patrick Triato (dizajneri, Zooka Soundbar) i drugi raspravljaju o spektru ometajućih i tehnologije koje omogućavaju da proizvodi izađu na tržište brže i jeftinije nego ikad prije:
Jay Rogers, predsjednik, izvršni direktor i suosnivač, Local Motors
"Ja sam na petoj od stogodišnje odiseje da promijenim oblik automobila."
“Postoje tri izvora prihoda koji podržavaju naše poslovanje. Mi proizvodimo alate i usluge i prodajemo proizvode. ”
"Nekada smo dijelili informacije poput ove [slika papira], ali danas možemo dijeliti sliku poput ove [3D model]."
„Danas neko iz cijelog svijeta može razumjeti kako napraviti [vaš dizajn]. I to je temeljna razlika između današnjeg učenja i stvaranja i jučerašnjeg stvaranja i učenja. ”
"Britancima je trebalo 200 godina da prođu kroz svoju industrijsku revoluciju, Americi je trebalo 50 godina, Kini je trebalo 10 godina, a pojedinci to mogu vratiti za godinu dana."
“Kad vam neko kaže da je to dobra ideja, velika je vjerovatnoća da je to već učinjeno. Kad neko kaže da je to loša ideja, tada bi točkovi trebali početi da se okreću. Jer je vjerovatno sjajno. ”
„Ne tražimo prosječan broj dizajna; tražimo grom iz nule za problem. Nalazimo nešto što je duboko zanimljivo i polarizira. ”
Ash Notaney, potpredsjednica proizvoda i inovacija, Project Frog
„Svaka rasprava o budućnosti trebala bi započeti pričanjem o trendovima. Trenutno u New Yorku imate u izgradnji 1 Svjetski trgovački centar. Otprilike je istog oblika i veličine kao i Empire State Building i priča se o mnogo, mnogo duljoj izgradnji. Je li to zaista budućnost? ”
“Toliki su troškovi izgradnje režijski. Više od 70% troškova izgradnje je neefikasno i to je prilika. ”
„Počinje tako što ima komplet alata za dijelove, a svaki od ovih dijelova je vrlo, vrlo detaljan. Komponente za zgrade se proizvode izvan lokacije. Dolaze spakovani u kamion i postavljaju se s kranom. Zatim imamo nekoga na mjestu koji mjeri sve do sekunde, a zatim radimo na tome da vidimo kako možemo poboljšati efikasnost. ”
Jason Martin, izvršni direktor i Patrick Triato, vodeći dizajner, Carbon Audio
„Čuje se, a zatim se čuje glasnije. Mi smo glasniji. ”
"Od koncepta do police, prošlo je oko sedam mjeseci."
„Stalno pokušavajte da se ponovo izmislite. Zapitajte se - šta je sljedeća velika stvar? Tako se definira nova kategorija. ”
Mark Hatch, izvršni direktor, TechShop
„Ja sam profesionalni revolucionar, kao profesionalni revolucionar moj posao je regrutiranje i radikalizacija. Vidite revoluciju pred svojim očima i nadam se da ćete se pridružiti revoluciji. ”
"Koristeći ono što ste upravo čuli sa ovog panela, šta će vaša kompanija napraviti?"
“Nekad sam radio na razvoju novih proizvoda i bile su potrebne godine da se nešto izvuče. Ne više."
“Sve što je potrebno je jedan mali čin da se pridružite revoluciji. Dakle, ono što bih volio da učinite je da ovaj Božić poklonite porodici ili prijateljima i bit ćete dio revolucije. ”
Mickey McManus, predsjednik i izvršni direktor, MAYA Design
“U godini proizvodimo više prerađivača nego što možemo uzgojiti zrna riže. Preko 10 milijardi procesora i taj broj raste. ”
„Priroda nas može naučiti nečemu. Vi ste složen informacijski sistem za sebe. ”
„To je ogromna prilika za složenost, opasnost nije složenost, već je zloćudna
složenost. ”
“Zabrinut sam da bismo u budućnosti mogli imati krizu kreativnosti. Ne znam ulažemo li u prave stvari za svoju djecu. ”
"Budućnost je kreativnost i agilnost."
