Като дизайнер, инженер или производител, как ще успеете да поддържате темпо в индустрия, която постоянно се прекъсва от „Новите лица“ и създава цял бизнес буквално за една нощ? Тъй като продуктите идват на пазара по-бързо от всякога, каква е най-добрата стратегия за поставяне във все по-конкурентна креативна глобална икономика? Как можете да използвате бъдещето на Making и да използвате тези нови технологии във ваша полза?
AU2012 Форум за иновации | Бъдещето на създаването
В този форум за иновации на университета Autodesk 2012 гостите, включително Джей Роджърс (главен изпълнителен директор и основател на Local Motors), Марк Хач (президент и главен изпълнителен директор на Maya), Джейсън Мартин и Патрик Триато (дизайнери, Zooka Soundbar) и други, обсъждат спектъра на разрушителни и позволяващи технологии, които позволяват на продуктите да излизат на пазара по -бързо и по -евтино от всякога:
Джей Роджърс, президент, главен изпълнителен директор и съосновател на Local Motors
"Аз съм на пета година от стогодишната одисея, за да променя формата на автомобилите."
„Има три източника на приходи, които поддържат нашия бизнес. Ние правим инструменти и услуги и продаваме продукти. "
„Някога споделяхме информация като това [изображение на хартия], но днес можем да споделяме изображение като това [3D модел].“
„Днес някой от цял свят може да разбере как да го направи [вашия дизайн]. И това е фундаментална разлика между днешното учене и правене и вчерашното правене и учене. "
"На британците бяха необходими 200 години, за да преминат през индустриалната си революция, на Америка бяха необходими 50 години, на Китай бяха необходими 10 години, а хората могат да го върнат за една година."
„Когато някой ви каже, че е добра идея, има вероятност това вече е направено. Когато някой каже, че това е лоша идея, тогава колелата трябва да започнат да се въртят. Защото вероятно е страхотно. "
„Ние не търсим среден брой дизайни; търсим грях от чисто небе за проблем. Намираме нещо, което е дълбоко интересно и поляризиращо. "
Аш Нотани, вицепрезидент по продукти и иновации, Project Frog
„Всяка дискусия за бъдещето трябва да започне с говорене за тенденциите. В Ню Йорк в момента изграждате 1 Световен търговски център. Той е със същата форма и размер, приблизително, като Емпайър Стейт Билдинг и говори много, много по -дълго за изграждане. Това наистина ли е бъдещето? "
„Толкова голяма част от разходите за строителство са в режийните разходи. Повече от 70% от разходите за строителство са неефективни и това е възможността. "
„Започва с комплект инструменти от части и всяка от тези части е много, много подробна. Компонентите за сградите се произвеждат извън обекта. Те идват плотно опаковани на камион и са поставени на място с кран. След това имаме някой на място, който определя времето до секундата и след това работим, за да видим как можем да подобрим ефективността. "
Джейсън Мартин, главен изпълнителен директор и Патрик Триато, водещ дизайнер, Carbon Audio
„Чува се силно и след това има по-силно. Ние сме по-силни. "
„От концепцията до рафта минаха около седем месеца.“
„Постоянно се опитвайте да се преоткривате. Запитайте се - какво е следващото голямо нещо? Така се определя нова категория. "
Марк Хач, главен изпълнителен директор, TechShop
„Аз съм професионален революционер, като професионален революционер моята работа е да набирам и радикализирам. Виждате революция пред очите си и се надявам да се присъедините към революцията. "
„Използвайки това, което току -що чухте от този панел, какво ще направи вашата компания?“
„Преди работех в разработването на нови продукти и ще минат години, за да се получи нещо. Вече не."
„Всичко, което е необходимо, е един малък акт, за да се присъедините към революцията. И така, това, което бих искал да направиш, е да направиш един подарък на семейството или приятелите си тази Коледа и ти ще бъдеш част от революцията.
Мики Макманус, президент и главен изпълнителен директор, MAYA Design
„Ние произвеждаме повече преработватели за една година, отколкото можем да отглеждаме оризови зърна. Над 10 милиарда процесори и този брой нараства. "
„Природата може да ни научи на нещо. Вие сами по себе си сте сложна информационна система. "
„Това е огромна възможност за сложност, опасността не е сложност, тя е злокачествена
сложност."
„Притеснявам се, че в бъдеще може да имаме криза на творчеството. Не знам дали инвестираме в правилните неща за децата си. "
"Бъдещето е свързано с креативност и пъргавина."
