作为设计师、工程师或制造商，您将如何在一个不断被“新面孔”颠覆并在一夜之间创造出整个业务的行业中跟上步伐？ 随着产品以前所未有的速度进入市场，将自己置于竞争日益激烈的创意全球经济中的最佳策略是什么？ 您如何利用 Make 的未来并利用这些新技术为您带来优势？
AU2012创新论坛| 制作的未来
在本次欧特克大学 2012 年创新论坛上，嘉宾包括 Jay Rogers（Local Motors 首席执行官兼创始人）、Mark Hatch（Maya 总裁兼首席执行官）、Jason Martin 和 Patrick Triato（设计师、Zooka Soundbar）以及其他人讨论颠覆性的范围以及使产品能够比以往更快、更便宜地进入市场的技术：
杰·罗杰斯，Local Motors 总裁、首席执行官兼联合创始人
“我正处于改变汽车形状的百年奥德赛的第五年。”
“支持我们业务的三个收入来源。 我们制造工具和服务，我们销售产品。”
“我们曾经分享像这样的信息 [纸的图像]，但今天我们可以分享像这样的图像 [3D 模型]。”
“今天，来自世界各地的人都可以理解如何制作它[你的设计]。 这是今天的学习和制作与昨天的制作和学习之间的根本区别。”
“英国用了200年的工业革命，美国用了50年，中国用了10年，个人可以在一年内收回。”
“当有人告诉你这是个好主意时，很可能它已经完成了。 当有人说这是一个坏主意时，那就是车轮应该开始转动的时候。 因为它可能很棒。”
“我们不寻找平均数量的设计； 我们正在寻找一个突然出现的问题。 我们发现了一些非常有趣和两极分化的东西。”
Ash Notaney，Project Frog 产品与创新副总裁
“任何关于未来的讨论都应该从谈论趋势开始。 现在在纽约，您正在建设 1 号世贸中心。 它的形状和大小大致与帝国大厦相同，而且建造时间要长得多。 这真的是未来吗？”
“建筑成本的很大一部分是间接费用。 超过 70% 的建设成本效率低下，这就是机会。”
“首先要有一个零件工具包，每个零件都非常非常详细。 建筑物的组件是在场外制造的。 它们平装在卡车上，然后用起重机固定到位。 然后，我们会派人在现场将所有时间精确到秒，然后我们会努力研究如何提高效率。”
Carbon Audio 首席执行官 Jason Martin 和首席设计师 Patrick Triato
“声音很大，然后声音更大。 我们的声音更大。”
“从概念到上架，大约需要七个月。”
“不断尝试重塑自己。 问问自己——下一件大事是什么？ 这就是如何定义一个新的类别。”
TechShop 首席执行官 Mark Hatch
“我是一名职业革命者，作为一名职业革命者，我的工作是招募和激进化。 你正在眼前看到一场革命，我希望你能加入这场革命。”
“使用你刚刚从这个小组听到的内容，你的公司会做什么？”
“我以前从事新产品开发工作，需要很长时间才能完成。 不再。”
“加入革命只需要一个小小的举动。 所以，我希望你在这个圣诞节为你的家人或朋友做一件礼物，你就会成为这场革命的一部分。”
MAYA Design 总裁兼首席执行官 Mickey McManus
“我们一年生产的处理器比我们种植的稻谷还多。 超过 10 亿个处理器，而且这个数字还在增长。”
“大自然可以教给我们一些东西。 你本身就是一个复杂的信息系统。”
“这是复杂性的巨大机会，危险不是复杂性，而是恶性的
复杂。”
“我担心我们未来可能会出现创造力危机。 我不知道我们是否为我们的孩子投资了正确的东西。”
“未来是关于创造力和敏捷性的。”
