作為一名設計師、工程師或製造商，您如何才能在一個不斷被“新面孔”顛覆並在一夜之間創建整個業務的行業中跟上步伐？ 隨著產品比以往更快地進入市場，將自己置於競爭日益激烈的創意全球經濟中的最佳策略是什麼？ 您如何駕馭製造的未來並利用這些新技術來發揮自己的優勢？
AU2012創新論壇| 製造的未來
在本次Autodesk 大學2012 年創新論壇上，Jay Rogers（Local Motors 首席執行官兼創始人）、Mark Hatch（Maya 總裁兼首席執行官）、Jason Martin 和Patrick Triato（Zooka Soundbar 設計師）等嘉賓討論了顛覆性的頻譜以及使產品能夠比以往更快、更便宜地進入市場的技術：
Jay Rogers，Local Motors 總裁、首席執行官兼聯合創始人
“我正處於改變汽車形狀的一百年奧德賽的第五年。”
“有三個收入來源支持我們的業務。 我們製造工具和服務，並銷售產品。”
“我們過去共享這樣的信息[紙張圖像]，但今天我們可以共享這樣的圖像[3D模型]。”
“今天，來自世界各地的人都可以理解如何製作它[你的設計]。 這就是今天的學習和製作與昨天的製作和學習之間的根本區別。”
“英國用了200年才完成工業革命，美國用了50年，中國用了10年，個人可以在一年內收回它。”
“當有人告訴你這是一個好主意時，很可能它已經完成了。 當有人說這是一個壞主意時，那就是輪子應該開始轉動的時候。 因為這可能很棒。”
“我們不尋求設計的平均數量；我們追求的是設計的平均數量。 我們正在尋找突然出現的問題。 我們發現了一些非常有趣且兩極分化的東西。”
Ash Notaney，Project Frog 產品與創新副總裁
“任何關於未來的討論都應該從談論趨勢開始。 目前在紐約，正在建設一號世界貿易中心。 它的形狀和大小與帝國大廈大致相同，而且建造時間也長得多。 這真的是未來嗎？”
“建築成本的很大一部分是管理費用。 超過 70% 的建築成本都是低效的，這就是機會。”
“首先要有一個零件工具包，每個零件都非常非常詳細。 建築物的部件是在場外製造的。 它們平裝在卡車上，然後用起重機安裝到位。 然後我們派專人在現場將一切時間精確到秒，然後我們努力研究如何提高效率。”
Carbon Audio 首席執行官 Jason Martin 和首席設計師 Patrick Triato
“聲音很大，然後聲音更大。” 我們聲音更大。”
“從概念到上架，大約花了七個月的時間。”
“不斷嘗試重塑自己。 問問自己 – 下一件大事是什麼？ 這就是定義一個新類別的方法。”
馬克·哈奇 (Mark Hatch)，TechShop 首席執行官
“我是一名職業革命者，作為一名職業革命者，我的工作就是招募和激進化。 你們正在目睹一場革命，我希望你們能加入這場革命。”
“根據您剛剛從本次小組會議中聽到的信息，您的公司將生產什麼？”
“我曾經從事新產品開發工作，需要很長時間才能得到成果。 不再。”
“只需一個小小的舉動就能加入革命。 所以，我希望你在今年聖誕節為你的家人或朋友製作一份禮物，這樣你就成為了革命的一部分。”
米基·麥克馬納斯 (Mickey McManus)，MAYA Design 總裁兼首席執行官
“我們一年生產的處理器比我們種植的米粒還多。 超過 10 億個處理器，而且這個數字還在不斷增長。”
“大自然可以教給我們一些東西。 你本身就是一個複雜的信息系統。”
“這是一個實現複雜性的巨大機會，危險不是複雜性，而是惡性
複雜。”
“我擔心我們未來可能會遇到創造力危機。 我不知道我們是否為孩子們投資了正確的事情。”
“未來是關於創造力和敏捷性的。”
