Kao dizajner, inženjer ili izrađivač, kako ćete moći držati korak u industriji koju dosljedno ometaju "Nova lica" i stvaraju cijele tvrtke doslovno preko noći? Kako proizvodi dolaze na tržište brže nego ikad prije, koja je najbolja strategija da se stavite u sve konkurentniju kreativnu globalnu ekonomiju? Kako možete iskoristiti budućnost izrade i koristiti ove nove tehnologije u svoju korist?
AU2012 Forum inovacija | Budućnost stvaranja
Na ovom Inovacijskom forumu Sveučilišta Autodesk 2012. gosti uključujući Jaya Rogersa (izvršni direktor i osnivač Local Motors), Marka Hatcha (predsjednik i izvršni direktor Maye), Jasona Martina i Patricka Triata (dizajneri, Zooka Soundbar) i drugi raspravljaju o spektru ometajućih i omogućavanje tehnologija koje omogućuju da proizvodi izađu na tržište brže i jeftinije nego ikad prije:
Jay Rogers, predsjednik, izvršni direktor i suosnivač, Local Motors
"U petoj sam godini stogodišnje odiseje da promijenim oblik automobila."
“Postoje tri izvora prihoda koji podržavaju naše poslovanje. Izrađujemo alate i usluge i prodajemo proizvode.”
“Nekoć smo dijelili informacije poput ove [slika papira], ali danas možemo dijeliti sliku poput ove [3D model].”
“Danas netko iz cijelog svijeta može razumjeti kako to napraviti [vaš dizajn]. I to je temeljna razlika između današnjeg učenja i izrade i jučerašnjeg stvaranja i učenja.”
“Britantima je trebalo 200 godina da prođu kroz svoju industrijsku revoluciju, Americi 50 godina, Kini 10 godina, a pojedinci to mogu vratiti za godinu dana.”
“Kada vam netko kaže da je to dobra ideja, velika je vjerojatnost da je to već učinjeno. Kad netko kaže da je to loša ideja, tada bi se kotači trebali početi okretati. Jer vjerojatno je super.”
“Ne tražimo prosječan broj dizajna; tražimo grom iz vedra neba za problem. Pronalazimo nešto što je duboko zanimljivo i polarizirajuće.”
Ash Notaney, potpredsjednik za proizvode i inovacije, Project Frog
“Svaka rasprava o budućnosti trebala bi započeti razgovorom o trendovima. U New Yorku trenutno imate u izgradnji 1 Svjetski trgovački centar. Istog je oblika i veličine, otprilike, kao Empire State Building i priča puno, puno duže za izgradnju. Je li to doista budućnost?”
“Toliki dio troškova izgradnje je u režiji. Više od 70% troškova izgradnje je neučinkovito i to je prilika.”
“Počinje tako što imate komplet dijelova i svaki od tih dijelova je vrlo, vrlo detaljan. Komponente za zgrade se proizvode izvan gradilišta. Dolaze upakirane u kamion i postavljaju se na svoje mjesto pomoću dizalice. Zatim imamo nekoga na licu mjesta koji sve tempira na sekundu i onda radimo na tome da vidimo kako možemo poboljšati učinkovitost.”
Jason Martin, izvršni direktor i Patrick Triato, glavni dizajner, Carbon Audio
“Postoji glasno, a onda je još glasnije. Glasniji smo.”
“Od koncepta do police prošlo je oko sedam mjeseci.”
“Stalno pokušavajte iznova izmisliti sebe. Zapitajte se – koja je sljedeća velika stvar? Tako se definira nova kategorija.”
Mark Hatch, izvršni direktor, TechShop
“Ja sam profesionalni revolucionar, moj je posao kao profesionalnog revolucionara regrutirati i radikalizirati. Vidite revoluciju pred svojim očima i nadam se da ćete se pridružiti revoluciji.”
"Koristeći ono što ste upravo čuli s ovog panela, što će vaša tvrtka napraviti?"
“Nekoć sam radio na razvoju novih proizvoda i trebalo bi dugo da se nešto izvuče. Ne više."
“Potreban je samo jedan mali čin da se pridružite revoluciji. Dakle, ono što bih želio da učinite je da napravite jedan poklon za svoju obitelj ili prijatelje ovog Božića i bit ćete dio revolucije.”
Mickey McManus, predsjednik i izvršni direktor, MAYA Design
“Proizvodimo više prerađivača u godini dana nego što možemo uzgajati zrna riže. Preko 10 milijardi procesora i taj broj raste.”
“Priroda nas može nečemu naučiti. Sami ste složeni informacijski sustav.”
“To je ogromna prilika za složenost, opasnost nije složenost, ona je zloćudna
složenost."
“Zabrinut sam da bismo u budućnosti mogli imati krizu kreativnosti. Ne znam ulažemo li u prave stvari za našu djecu.”
“Budućnost je u kreativnosti i agilnosti.”
