Jak budete jako designér, inženýr nebo výrobce schopen držet krok v odvětví, které je neustále narušováno „novými tvářemi“ a vytváří celé podniky doslova přes noc? Vzhledem k tomu, že produkty přicházejí na trh rychleji než kdy předtím, jaká je nejlepší strategie, jak se umístit ve stále více konkurenčním kreativním globálním hospodářství? Jak můžete využít budoucnost výroby a využít tyto nové technologie ve svůj prospěch?
AU2012 Innovation Forum | Budoucnost tvorby
Na tomto Innovačním fóru Autodesk University 2012 hosté včetně Jay Rogerse (CEO a zakladatel Local Motors), Marka Hatche (prezident a CEO společnosti Maya), Jasona Martina a Patricka Triata (Designéři, Zooka Soundbar) a další diskutují o spektru rušivých vlivů. a podporující technologie, které umožňují produktům jít na trh rychleji a levněji než kdykoli předtím:
Jay Rogers, prezident, CEO a spoluzakladatel, Local Motors
"Jsem v pátém roce stoleté odysey změnit podobu automobilů."
„Naše podnikání podporují tři zdroje příjmů. Vyrábíme nástroje a služby a prodáváme produkty.“
„Dříve jsme sdíleli informace jako tento [obrázek papíru], ale dnes můžeme sdílet obrázek jako tento [3D model].“
„Dnes může někdo z celého světa pochopit, jak to udělat [svůj návrh]. A to je zásadní rozdíl mezi dnešním učením a vytvářením a včerejším vytvářením a učením.“
Britům trvalo 200 let, než prošli svou průmyslovou revolucí, Americe to trvalo 50 let, Číně to trvalo 10 let a jednotlivci to mohou vzít zpět za jeden rok.
"Když vám někdo řekne, že je to dobrý nápad, je pravděpodobné, že už to bylo hotové." Když někdo řekne, že je to špatný nápad, tak by se měla kola začít točit. Protože je to asi skvělé."
„Nehledáme průměrný počet návrhů; hledáme blesk z čistého nebe na problém. Našli jsme něco, co je hluboce zajímavé a polarizující.“
Ash Notaney, viceprezident pro produkt a inovace, Project Frog
„Jakákoli diskuse o budoucnosti by měla začít mluvením o trendech. V New Yorku právě teď máte ve výstavbě 1 World Trade Center. Má stejný tvar a velikost, zhruba jako Empire State Building, a jeho stavba je mnohem, mnohem delší. Je to opravdu budoucnost?"
„Tolik nákladů na výstavbu je v režii. Více než 70 % stavebních nákladů je neefektivních a to je příležitost.“
„Začíná to tím, že máme sadu součástí a každá z těchto částí je velmi, velmi podrobná. Komponenty pro budovy jsou vyráběny mimo staveniště. Dodávají se zabalené na náklaďáku a umísťují se na místo pomocí jeřábu. Pak máme na místě někoho, kdo vše načasuje na sekundu a pak pracujeme na tom, abychom zjistili, jak můžeme zvýšit efektivitu.“
Jason Martin, CEO, a Patrick Triato, hlavní designér, Carbon Audio
"Je to hlasité a pak je to hlasitější." Jsme hlasitější."
"Od konceptu k polici to bylo asi sedm měsíců."
„Neustále se snaž znovu objevit sám sebe. Zeptejte se sami sebe – co je další velká věc? Tak lze definovat novou kategorii.“
Mark Hatch, CEO, TechShop
„Jsem profesionální revolucionář, mým úkolem jako profesionálního revolucionáře je nábor a radikalizace. Vidíte revoluci před svýma očima a já doufám, že se k revoluci připojíte."
"Co vaše společnost udělá, když použijete to, co jste právě slyšeli z tohoto panelu?"
„Dříve jsem pracoval na vývoji nových produktů a trvalo by to věky, než jsem něco dostal. Už ne."
„K připojení k revoluci stačí jeden malý čin. Takže bych byl rád, kdybys o letošních Vánocích udělal jeden dárek pro svou rodinu nebo přátele a budeš součástí revoluce.“
Mickey McManus, prezident a CEO, MAYA Design
„Za rok vyrobíme více procesorů, než dokážeme vypěstovat zrnka rýže. Více než 10 miliard procesorů a toto číslo stále roste.
„Příroda nás může něco naučit. Jste sám o sobě komplexním informačním systémem.“
"Je to obrovská příležitost ke složitosti, nebezpečí nespočívá ve složitosti, je to zhoubné."
složitost."
„Obávám se, že bychom v budoucnu mohli mít krizi kreativity. Nevím, jestli investujeme do správných věcí pro naše děti.“
"Budoucnost je o kreativitě a obratnosti."
